TMCF

Het is nogal een boute uitspraak. Maar ik durf het wel aan. Ik ben nog geen enkel bedrijf tegengekomen dat alles op orde heeft. Wat bedoel ik daarmee? Een uitgebreid businessplan, goed beschreven processen, een duidelijk onderbouwd beeld van de medewerkers, duidelijke KPI’s, een goede beschrijving van de bedrijfscultuur, weinig normalisaties, financieel geoptimaliseerd enz. Eén van deze aspecten kom ik wel eens tegen, maar nooit allemaal. En dat is een gemiste kans om de maximale waarde te realiseren.

Om een goede strategie te kunnen bepalen moet je je huiswerk goed doen. De markt en de branche analyseren. Goed kijken naar het bedrijf. En dat samenbrengen met creativiteit. Een goede strategie is analyse en creativiteit. Dat maakt een goede strategie zo lastig, maar ook leuk. Nu eerst de basis.

De meesten die mijn blogs lezen weten dat ik een voorkeur heb voor bedrijfscultuur, boven de structuur, van een bedrijf. Dat hebben meer mensen blijkbaar. De hits op ‘bedrijfscultuur’ op Google zijn drie keer zo hoog dan op ‘organisatiestructuur’. Maar natuurlijk is ook de organisatiestructuur (ook wel organogram of hark genoemd) belangrijk en niet alleen omdat de structuur invloed heeft op de cultuur. Binnen Nyenrode werken we voor de structuur onder andere met het model van Goold en Campbell (Designing Effective Organizations, 2002). En daar kunnen we wel wat van leren in het MKB.

Ik heb wel eens van iemand gehoord dat werk dat erg leuk is vaak niet zoveel oplevert (coachen, paarden, wijn) en dat werk waarbij je veel verdient vaak niet zo leuk is. Natuurlijk zijn hier uitzonderingen op. Coach Tony Robbins verdient vele miljoenen per jaar met coaching en ook in andere branches zijn natuurlijk uitzonderingen die de regel bevestigen.

Over het algemeen verkoop je maar één keer in je leven je bedrijf. Een bedrijfsovername heeft nogal wat voetangels en klemmen, dus ervaring telt. Verder is het handiger een ander je bedrijf te laten verkopen, al was het maar omdat je dan als eigenaar achter de schermen kan blijven. Zeker in de Flexbranche duiken andere bedrijven op jouw uitzendkrachten en inleners zodra ze hoogte krijgen van een op handen zijnde verkoop.

De cultural fit tussen twee uitzenders is en blijft de belangrijkste succesfactor voor het slagen van een fusie of overname (bron: Brookz.nl). Daar is eigenlijk iedereen het wel over eens. In de praktijk wordt hier echter weinig aandacht aan besteed. Voor mij een reden om eens wat dieper op dit onderwerp in te gaan.

Ik wil deze keer graag een klassieker met jullie bespreken. Een eenvoudige en doeltreffende methode die je helpt bij het oplossen van problemen. De theorie is even briljant als eenvoudig. Edward de Bono (nee, niet die zanger!) is een psycholoog die leefde van 1933 tot 2021 en hij heeft de theorie van de zes denkende hoofddeksels bedacht. Naar ik meen gebaseerd op een Japanse manier van denken, maar dat weet ik niet meer zeker.

Je e-mails niet onder controle krijgen. Je to-do-lijst groeit alleen maar. Je hebt altijd tijd tekort. De meesten van ons hebben het te druk om het werk af te krijgen. Aan het einde van de dag blijft er teveel werk liggen. Hoe ga je daar mee om?

Nieuw jaar, nieuwe kansen. Maar hoe creëer je deze kansen? Hoe pak je dat aan? Er zijn diverse strategiemodellen, maar welke zijn geschikt voor het MKB? Bedrijven met 5 tot 50 medewerkers. De bedrijven op de hoek en die je op elk industrieterrein ziet.

In deze titel zit voor mij zowel een wens als een opdracht. Ik geloof in ondernemerschap. En vooral in het ondernemerschap van MKB-ers. Bedrijven met 5 tot 50 medewerkers. De bedrijven op de hoek en die je op elk industrieterrein ziet. Ondernemers met een drive.