Geen categorie

Je e-mails niet onder controle krijgen. Je to-do-lijst groeit alleen maar. Je hebt altijd tijd tekort. De meesten van ons hebben het te druk om het werk af te krijgen. Aan het einde van de dag blijft er teveel werk liggen. Hoe ga je daar mee om?

Nieuw jaar, nieuwe kansen. Maar hoe creëer je deze kansen? Hoe pak je dat aan? Er zijn diverse strategiemodellen, maar welke zijn geschikt voor het MKB? Bedrijven met 5 tot 50 medewerkers. De bedrijven op de hoek en die je op elk industrieterrein ziet.

In deze titel zit voor mij zowel een wens als een opdracht. Ik geloof in ondernemerschap. En vooral in het ondernemerschap van MKB-ers. Bedrijven met 5 tot 50 medewerkers. De bedrijven op de hoek en die je op elk industrieterrein ziet. Ondernemers met een drive.

Het boek dat ik bespreek is ‘De zeven sterren organisatie’ van Jack Korsten, uitgegeven bij Van Duuren Management, 1e druk juni 2021. Het is het zoveelste boek over strategie voor bedrijven. Mijn boekenkast staat er aardig vol mee. Maar ik wil uitzoeken of dit boek anders is dan al die anderen. Kunnen we hier in het MKB iets mee?

De meeste ondernemers weten dat ze niet uit hun bedrijf halen wat er in zit. Maar ze hebben geen goed beeld bij de mogelijkheden van hun bedrijf. Geldt dat ook voor jou? Het benchmarken met branchegenoten kan helpen, maar die informatie is ook niet altijd voorhanden.

“Een advocaat behoort de opdracht van een cliënt af te wachten en noch direct, noch indirect zijn diensten aan te bieden”(Ereregelen voor Advocaten, 1968). Pas sinds 1989 mogen advocaten adverteren en lijkt ondernemerschap meer noodzakelijk. In 1950 waren er bijvoorbeeld maar 1.550 advocaten ingeschreven. In 2019 is dit gegroeid tot bijna 18.000! Met de groei van het aantal advocaten kwam ook de druk om een advocatenkantoor als een bedrijf te beschouwen. Een bedrijf dat winst moet maken. En hoe je dat doet hebben advocaten niet op de universiteit geleerd.

MKB-ondernemers houden niet van plannen schrijven. Twee jaar geleden heb ik een training over businessplannen opgezet. Raad eens hoeveel geïnteresseerden ik kreeg? 0, zero, nada. Ik heb toch best een aardig bereik op LinkedIn, maar niemand wilde er mee aan de slag gaan.

Ik merk in de praktijk dat veel MKB-bedrijven financiële beslissingen nemen op basis van het saldo op de bankrekening. In een aantal gevallen gaat dat goed, maar vaak ook niet. Even een paar voorbeelden.

Ik zie een schreeuw om accountants. De personeelsadvertenties vliegen je om de oren! Dat is al jaren zo. Maar het gekke is: de salarissen gaan niet omhoog en van klanten wordt geen afscheid genomen. Het tekort is er gewoon. Niemand lijkt zich er echt druk om te maken. Ik wel.

Accountants en fiscalisten, jullie verkeren in de gelukkige omstandigheid dat de banen voor het oprapen liggen. Maar wat kun je oprapen? Welk werk past bij je en hoe kom je er achter welk kantoor bij je hoort (en dat gaat verder dan een kantoor dat bij je past).