In eerder blogs heb ik geschreven over de drie strategieën die een bedrijf kan voeren: Operational Excellence, Customer Intimacy en vandaag Product Leadership.
Wat is dat eigenlijk, Product Leadership?
Excelleren op het gebied van productinnovatie. De focus ligt op ontwikkeling, innovatie, ontwerp, time-to-market, hoge marges in een korte tijdsperiode. Kenmerken van deze organisaties zijn:
– Medewerkers kunnen hun talenten laten zien.
– Men mag fouten maken.
– De bedrijfscultuur is gericht op het flexibel inspelen op veranderingen.
– Een bedrijfscultuur waarbij de inhoudelijke lat hoog ligt.
Ik zie het niet veel. Waarom?
Het is enerzijds niet eenvoudig om met echte innovaties te komen en anderzijds is de noodzaak er nauwelijks. Er is momenteel een goede boterham te verdienen met uitzenden, detacheren of payrollen. De omgevingsfactoren werken dus niet erg mee. Er zijn wel doelgroepen die extra aandacht kunnen gebruiken, zoals de 50 en 60 plussers. Een aantal flexbedrijven richt zich daar wel op, maar over het algemeen is er genoeg geld te verdienen met mainstream medewerkers. Maar daar zou in de toekomst wel eens verandering in kunnen komen.
Zijn er toch voorbeelden?
De bureaus die zich richten op andere doelgroepen, doen dat vaak deels uit ideologische motieven. Zo is er een restaurant in Amsterdam dat alleen met blinden werkt in de bediening. Om de beleving voor de bezoekers compleet te maken dineer je bovendien in het donker. De eigenaren hebben een passie voor deze doelgroep. Hun ‘product’ naar de medewerkers zal innovatief moeten zijn.
Ik heb er niet zoveel ervaring mee.
Maar wellicht dat anderen voorbeelden kunnen noemen? Uiteindelijk zijn er genoeg ondernemers met passies voor bepaalde doelgroepen. Ondernemers die vernieuwende concepten bedenken in de flexwereld. Ik laat me graag verrassen.
Michel Matthijsse is dealmaker in de flexbranche.
